本文摘要：4月16日，副校长赵林在南林大厦三楼报告厅主持人开会了我校2012年校内支出分配布置不会。校内各单位、各部门党政主要负责人参与了会议。 校内支出经费分配方案是学校一个会计年度经费筹措、用于、管理、检查、评估、考核的纲领性文件，受到了方方面面的很大注目。校内支出经费分配方案几经上年收支数据分析、职能部门摸底测算、编成人员重复辩论、分管领导全程参予、党委常委会辩论研究、校长办公会议审查会通过等多个环节构成的。

4月16日，副校长赵林在南林大厦三楼报告厅主持人开会了我校2012年校内支出分配布置不会。校内各单位、各部门党政主要负责人参与了会议。

校内支出经费分配方案是学校一个会计年度经费筹措、用于、管理、检查、评估、考核的纲领性文件，受到了方方面面的很大注目。校内支出经费分配方案几经上年收支数据分析、职能部门摸底测算、编成人员重复辩论、分管领导全程参予、党委常委会辩论研究、校长办公会议审查会通过等多个环节构成的。

赵林副校长对各单位负责人明确提出三点拒绝：一要对财经形势有精神状态准确的了解，二要厉行节约从凸财经，三要竖立法制观念确保支出的严肃性。财务处、资产管理处处处长陈焕娣讲解了2012年校内预算编制的范围、内容、原则、过程，详尽理解了增强支出管理的11条注意事项。

2012年支出经费分配方案是在经费十分紧绷和内涵提高、外延拓展，对经费市场需求相当大的背景下经过重复筹划多不易其稿明确提出的，支出的原则是量入为出、统筹兼顾、有保留力、突出重点，是基于收益盘子基本确认、人员经费必需保证、最重要专项刻不容缓的情况下确认的。2012年根本性最重要专项还包括人才强校、校庆、质量工程、学科建设、白马基地建设等。除突发性事件外，预算内经费从凸依法用于，不得超预算花钱，更加不得突击花钱，要用受限的经费办好事、多办事。

各单位要强化支出管理，融合2012年学校启动的目标管理工作，精确作好收益、开支工作。

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